华刚矿业按照集团公司全员素质能力提升工程工作总体安排，高度重视员工队伍建设，把员工教育培训作为重要任务，以加强制度建设保障培训质量，全力提升员工队伍的能力素质，为公司高质量发展奠定坚实的人才基础。

　　一是加强制度系统建设。着力构建符合公司实际、具有海外矿山特色的培训制度体系，制定领导人员、矿业生产技术人员、操作人员、物资设备人员、商务管理人员等十类人才素质提升方案。紧紧围绕“强管理、育人才、挖潜能、促发展”的战略规划，创新员工能力素质提升理念，完善员工能力素质提升体系，整合内外部资源，打造专业化队伍。根据公司年度培训安排，制定《华刚矿业股份有限公司2024年全员能力素质提升工程员工培训计划》，从培训对象、培训内容、培训时长、方式方法、师资保障、考核评价等方面，确保计划方案互相配套、有效衔接。二是抓好计划推进落实。注重需求导向，坚持以公司年度重点工作要求、现场生产作业实际、岗位应知应会等为教材来源，有针对性制定学习计划，确保现场需要是什么、短板是什么，就培训什么。充分利用华刚矿业“中文工坊”和“产教融合中心”，联系滨州职业技术学院开展课题研究，优化课程设置，重点开展外语、矿山生产、机械操作、设备维修、技能操作、安全管理等培训。结合境外实际，充分利用国资委和中国中铁网络教学资源、线上课程，拓展培训载体和方式，丰富培训资源和效果。三是强化培训过程考核。将教育培训重点任务和重要指标纳入各单位各部门考核指标，年初做到统一部署、一体推进，年中实行动态跟踪问效，开展技能考核工作，及时了解掌握培训计划执行情况，发现问题及时改进，年终综合年中技能考核、日常考核和综合评价情况进行打分，依据得分情况确定“优秀、良好、合格、不合格”等档次。对培训考核“不合格”的，取消年度评先、评优资格，通过绩效考核充分调动各单位的主动性积极性。同时，广泛收集意见和建议，为下一年度培训计划提前进行调研，提高培训针对性，切实保障培训效果。