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同心协力 真抓实干——各单位积极贯彻集团公司系列会议精神
信息来源:本站原创投稿人:本站编辑发布日期:2017-04-19 15:30:43

3月份以来,在集团公司工作会议、党委(扩大)会议、二届三次职代会等系列重要会议结束后,各单位认真贯彻落实会议精神,相继召开工作会、职代会或职工大会,理清工作思路,研究制定具体措施,迅速把广大干部员工的思想和行动统一到集团公司工作部署上来,主动投身“扭亏增盈”中心工作。

商贸公司扎实推进年度任务指标细化落实,以努力实现规模效益和提升发展质量为目标,巩固大宗商品销售和盈利能力,增进贸易服务和物流运输管理水平,健全经济效益和成本管理体系,夯实基础,强化执行力建设,严控风险,优化组织架构,深化机制改革,确保企业综合实力稳步提升,创效增收质量和员工幸福指数提高,顺利实现2017年度各项任务目标。部署五项重点工作:一是快速适应矿产品销售,持续完善销售管理体系;二是充分发挥集中采购平台优势,提高设备物资供应保障水平;三是积极开拓系统内部物流业务,增强国际物流管理能力;四是健全成本管理体系,切实促进企业经营管理效益提升;五是进一步强化管理基础,改进体系建设和风险管理。

鹿鸣公司牢固树立集团公司“扭亏增盈”的核心目标,持续深化矿山达产达标,深入推进降本增效,重点抓好“九个必须”:一是必须把安全环保摆在首位,切实实现矿山生产长治久安;二是必须坚持全面实现达产达标的目标不动摇,合力攻坚科学生产;三是必须全力打好成本攻坚战,务求企业降本增盈取得实质性突破;四是必须提高对市场的前瞻性、敏感性,进一步完善市场营销体系;五是必须以科技创新为核心,通过技术引领全面实现提质增效;六是必须深入推进各项管理体系的融合,全面实现企业标准化运行;七是必须深入加强干部职工队伍建设,为企业发展提供人才支撑;八是必须高度重视企业的文化建设,全面提升公司软实力;九是必须严格坚持依法合规经营,强化自我约束全面实现固本强基。

地勘公司2017年总体工作指导思想是:统一思想、转变观念;依托集团、适度外延;补足短板、修炼内功;盘活资源、制度保障;集全体员工之合力,同舟共济,在集团公司的支持和引导下,全力做好内部地质服务和勘查评价项目,适度跟踪和介入外部市场项目,力争2017年实现扭亏的奋斗目标。2017年是地勘公司“减负扭亏年”,努力完成集团公司既定任务的同时,其它各项工作都将围绕转型和扭亏开展。重点做好七方面工作:一是完成好现有任务,全力确保集团公司下达的指标;二是积极推进企业压减工作;三是努力推动基金退出;四是继续推进转型,抓住内部市场;五是盘活现有资源,培养和构建有地勘公司特色的项目团队;六是继续做好“双清”工作;七是加强质量和安全生产管理。

热贡公司明确2017年经营目标:接待游客15.45万人次,营业收入2000万元,控亏任务430万元。重点抓好五项工作落实:一是持续深化企业内部改革,推进扭亏增盈工作,夯实企业发展基础;二是加快产业转型升级,积极寻求利润增长点;三是加大营销力度,做好市场开发工作;四是着力提升服务质量,提高游客满意度;五是强化安全管理意识,落实安全责任,确保企业安全运营。

新鑫公司以“优化优质促增产,安全环保树红线,挖潜降耗强管理,量保七十利争五”为目标,部署2017年总体工作:一是群策群力,明确责任,确保生产计划任务的全面完成;二是创新管理,真抓实干,确保实现安全环保年;三是积极配合,精心组织,加速科研成果转化为现实生产力;四是加强管理,严控预算,确保利润目标的实现;五是进一步营造外部环境,提高复杂环境下的生存艺术;六是文化凝聚,愿景引领,实现人企共同发展。

金港公司一是积极推动阳极板项目生产工作;二是加强对刚果(金)电极公司的质量监管,制定严格的考核指标与奖惩办法,密切跟踪产品售后情况,及时收集客户反馈,不断改进产品质量;三是面向集团内部市场供货前,做好产品试验工作,迅速提供优质产品。

华刚公司围绕“稳产超产、安全环保、提质增效、全面发展”的全年奋斗目标,逐月逐日分解任务,将产值、成本、安全、环保等重要指标层层落实到所有生产单位、管理部门和工作岗位,通过加强过程监督和服务协调及时发现解决生产过程中出现的各种复杂情况,以日指标保周指标,以周指标保月指标,开展生产成本分析和生产任务考核,奖优罚劣、奖勤罚懒、奖先罚后,形成了“人人肩上有责任、个个心中有指标、天天努力保完成、月月考核争先进”的生产经营良性激励和考核机制,保持了连续稳定、安全有序的良好生产态势。

绿纱公司一是对照集团下达的“目标绩效责任书”,层层分解落实,进一步转变观念,全力推进达产达标;二是全面落实“全面从严治党、提质增效”总要求,牢固树立“盈为本、利为先”的理念,实现公司提质增效。

MKM公司认真学习集团公司系列会议精神,进一步统一思想,深化认识,领导班子发挥带头作用,明确全年任务指标和工作重点,细化各项措施保障,落实责任和指标分解,切实保证工作取得实效。

刚果国际矿业公司召开骨干员工大会,围绕“全力打赢扭亏增盈攻坚战”这一核心,结合当前市场行情,将矿石收购作为重中之重,明确全年任务目标,安排部署2017年重点工作,全力降低生产成本。

中刚基建公司一是把握“一揽子”工程的推进节奏,从严要求参建单位,确保进度质量双达标,提升中资企业良好形象;二是继续开展“降本增盈、提质增效”活动,提升项目管理能力,强化规范运作确保实现投资收益最大化。

中刚工程建设公司(水电站)教育引导广大干部员工增强责任感和主人翁意识,结合实际,立足海外,自我加压,以高昂的热情投身到布桑加水电站项目的建设中。