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集团公司“四个聚焦、四个全面”举措推动大商务管理体系建设落地
信息来源:本站原创投稿人:本站编辑发布日期:2022-11-11 09:47:35

 

集团公司认真贯彻股份公司关于大商务管理体系建设要求,坚持目标导向与问题导向,深刻领悟大商务管理理念,丰富大商务管理内涵,聚焦价值创造和效益提升,积极构建具有资源特色的大商务管理体系,探索大商务管理应用矿业企业的方法、路径、手段与措施,强化“一切工作到矿山”工作导向,通过“四个聚焦、四个全面”,练内功、补短板、破难题,不断提升系统联动管控能力,全程创新创效能力,风险防范合规管理能力,持续推进企业高质量发展。

聚焦理念提升,全面领悟大商务管理丰富内涵。从学深悟透大商务理念入手,结合工作实际,召开了全集团大商务管理宣贯培训会议,对三级公司开展 “一对一”督导,教育引导广大干部员工转变观念,深化大商务管理理念提升,在传统成本管理基础上,强化投资开发、建设管理、生产运营各环节的贯通与集成,树立“投资决策要审慎、建设管理要优质、生产运营要精细”的系统管理理念,坚持“一企一策”和三级公司“精耕细作”的成本管控原则,明确成本管控目标,加强产品成本形成过程中各要素的管理,多方协同、系统联动,不断提升企业经济效益和核心竞争力。

聚焦体系建设,全面建立运转流畅的大商务管理体系。紧紧围绕“聚焦价值创造和效益提升”这条主线,做好顶层设计,积极构建运转流畅高效的大商务管理体系。中铁资源成立大商务管理体系建设领导小组,强化“一把手工程”与“系统工程”,全面构建“集团公司、矿山企业、厂矿车间”三级管理体系,明确各层级的管理职责,做到既分工明晰、权责清晰,又纵向贯通、横向协同,切实打造全员、全要素、全过程、全管理环节的管理体系,确保矿山运行全流程精管、细算、足收。结合各矿山所处国家不同、生产工艺差异的实际,按照试点先行、先易后难、先简后繁、全面推开的工作思路,选定鹿鸣矿业进行全面试点,其他矿山企业选择1-3个厂矿车间开展试点;作为试点单位,要出经验、出成果、做表率;要求试点单位区分“开发效益、管理效益、市场效益”,让开发创效的归开发创效,管理创效的归管理创效,市场变化的归市场变化,真正还原成本管理本质、压实成本管理责任,重点是要强化生产成本管控与销售管控,实现管理效益和超额市场效益提升,切实形成好用、管用的可推广、可复制的经验做法。

聚焦价值创造,全面挖掘购产销全链条价值增长点。为了充分发挥大商务管理体系的整体效能,积极寻求购产销全链条价值创造的方向与价值增长点,探索价值创造与效益提升实现的方法、手段及路径。一是坚持从原材料供应链稳定上下功夫,克服疫情和国际局势影响,成功打通出口货物通道,统筹采购发货、确保对海外矿山生产生活物资的供应稳定;国内矿山创新钢球和衬板采购模式,采用与处理量挂钩的包磨耗计价,变被动为主动,促使厂家提高产品质量,从而使衬板使用周期延长、设备运转率提升、矿石处理量增加,达到购销双方共赢。二是坚持从生产管控上下功夫,加强采矿技术创新,优化采剥工艺指标、均衡配矿,降低损失率、贫化率;加强选冶工艺和选冶技术管理提升,降低单耗、提高回收率;加强设备使用和维护管理,主要设备推行集成化管控,提升设备台效、降低设备运行风险;加强用电管理,降低用电成本;建立异常指标管理制度,及时处理出现的问题。三是坚持从销售端价值创造上下功夫,紧紧把握产品销售平台的核心价值,不断优化销售方案和销售模式,加强对大宗商品价格走势的研究,逐步把握产品价格市场规律,优化长单争取最大收益,择机短单应对产量变化,不断提升产品经济效益。

聚焦考核兑现,全面激发价值创造的内生动力。不断强化“以经济效益为中心”的目标导向,聚焦价值创造和效益提升,明晰经营和管理创效责任,建立涵盖采购、生产、销售等环节的科学考核分配机制。一是在采购环节,以内部基准价为基础,结合市场调研,同时引入生产环节利益关联的监督机制,科学评价采购成效。二是在生产环节,不断完善内部定额体系,并以内部定额为基础进行责任成本测算,科学划分核算与考核单元,模拟市场推出内部“标准矿石”、“标准产品”概念,在成本中心零利润的原则下,根据责任成本预算制定内部交易价,员工既可增收创效,又可降本增效,还可混合创效,对创效的成果进行分成奖励。厂矿车间试行模拟股权,让每一位员工能直观看到自身价值创造的成果,并与企业分享成果。三是在销售环节,与公开市场的市场平均价作比较,实现了超额市场效益的均进行奖励。三个环节的考核兑现,确保了考核激励的科学性、全面性、及时性,做到了真考核、真兑现,充分调动和激发了全体员工的积极性,变“要我做”为“我要做”,有效解决了大商务管理体系运行的动力问题,也使大商务管理具备了长期生命力。