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技术咨询分公司夯实基础管理聚力提质增效
信息来源:技术咨询分公司投稿人:邵颖妮发布日期:2020-07-25 10:44:27

 

2020年上半年,技术咨询公司认真贯彻落实 “大干100天”和“管理提升年”决策部署,不断夯实基础管理,聚力提质增效工作,实现营业收入、净利润同比增长10.94%,18.08%。主要做法有:

一是常抓不懈,全力以赴做好经营管理。调动一切积极因素,找准企业自身亮点,精心组织、超前谋划,坚定年度工作目标不动摇。扎实开展工程技术咨询业务,稳步推进主力矿山施工项目验工计价工作,持续提升企业营收。做强做优工程监理业务,与中铁设计咨询优势互补,创新合作模式,积极开展华刚二期矿建监理业务,将工程监理逐步打造为企业核心竞争力。

二是强力推进,全力以赴实施压减清理。深入了解企业压减的最新政策,掌握地方政府有关要求,按照“系统领导、梯次管理、逐级负责”原则,积极主动汇报工作进展,确保压减方案具备可操作性。把压减方案层层分解到分管领导、责任部门和具体工作人员,强力推进克旗汇丰环境治理、宁波产权车位处置等事宜,从根本上解决问题。

三是突出重点,全力以赴聚力管理提升。聚焦新情况、新变化、新要求,以问题为导向,紧密结合公司实际,牢牢把握“管理提升年”这一主题,练好内功,夯实基础管理,勇于查摆企业自身的不足,切实解决突出问题,推进企业步入良性发展轨道。对标系统内兄弟单位好的做法,积极探索和建立有自身特色的标准化管理系统,建立健全标准化管理体系,陆续修订或出台员工行为、办公区域、办文程序、办会程序、办事程序等系列标准化管理规范,提高工作效率,提升员工素质,转变工作作风,优化企业形象,强化执行力建设。

     四是团结协作,全力以赴完善激励机制建设。开展季度绩效考评活动,在实践中不断总结提高,扎实做好三季度考核、评比、表彰工作,确保活动组织更加科学合理,更加贴合实际。不断优化绩效考核管理,细化员工个性化考核指标,从员工绩效考核与收入挂钩的范围、指标和程度入手,在深度、广度上更加细化各层级的绩效考核方案,真正使“多干、多挣、多得”的政策导向深入人心,深入到一线员工,落实到每个岗位。加强自有技术团队建设,逐步完善核心管理团队的薪酬方案,继续实施向海外、艰苦环境工作人员的薪酬、奖励和晋升倾斜的政策。