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中铁资源廊坊物探公司党委围绕企业生产经营强化作风建设
信息来源:本站原创投稿人:本站编辑发布日期:2020-10-12 15:40:40

今年以来,廊坊物探公司党委认真贯彻集团公司党委《关于开展“大反思、兴六风、强本领、促发展”干部作风建设年活动的实施方案》,围绕企业生产经营这一主线,狠抓干部职工作风建设,坚持做到教育引导到位、问题检视到位、整改措施到位、促进督导到位,激发了员工干事创业热情,促进了企业效益提升。截止9月底,公司完成新签合同额占年度计划的100.68%,同比增长9.88%;净利润占年度计划的157.74%,同比增长20.27%,均提前一季度完成年度指标。

一是加强教育引导,提振精神状态。公司党委坚持以“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化、制度化建设为契机,大力弘扬伟大的“抗疫精神”,号召广大干部职工坚决克服自满、等靠、安逸“三种心态”,强化进取、拼抢、攻坚“三种精神”,提倡“事不隔夜、案无积卷”,提倡“说了算、定了干、马上办”,自觉摒弃庸懒之风;坚持树立先进典型,利用0A办公系统、微信公众号等平台加大宣传力度,采写的《境外一线抗疫先锋》《担当闯市场 实干铸业绩》等人物通讯在光明网、人民日报海外网、中国中铁报等省部级以上媒体发表,引导干部职工对照标杆榜样,变“部署任务让我负责”为“抗疫情、促生产我要负责”,提振了广大干部职工的精神状态,坚定了“抗疫情、保增长”的决心和信心。

二是聚焦问题整改,强化履职担当。公司党委坚持把作风建设作为管理提升、效益提升的基础性工作,要求党员干部自上而下查摆问题,总结梳理出安于现状“懈”,缺乏创新“庸”,不求实效“浮”,怯于担当“怕”,作风不实“散”等5个方面,11个具体表现的问题,逐一明确整改措施和分管领导,结合集团公司党委巡察反馈问题一并抓好整改落实,并将整改实效纳入每季度的绩效考核,与个人收入联动挂钩,调动了员工真抓实改的积极性。截止9月底,公司8名领导班子成员和高管深入生产一线检查调研项目27个;职能部门提交完善制度机制议案41项;生产部门掀起了大干热潮,“大干一百天”专项劳动竞赛期间,完成新签合同额同比增长24.12%;营业收入同比增长2.07%;毛利润同比增长17.99%,均超额完成指标,实现了“抗疫情、保增长”的目标。

三是坚持双向发力,务求作风实效。一方面,加强正向激励,公司党委讲大局、敢担当、强作为,面对疫情影响的巨大压力,明确表示指标不降、任务不减,向广大干部职工传递了坚决打赢疫情防控与复工复产双线战役的决心和信心。另一方面,强化反向约束,公司纪委认真履行监督职责,研究制订各层级的权力清单、责任清单、负面清单,紧跟疫情防控、复工复产、劳动竞赛等重点工作开展再监督检查,以依规依纪严肃问责、规范问责、精准问责倒逼干部职工转作风、严作风、强作风;严格按照三个区分开来的具体要求,旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的员工撑腰鼓劲,营造了风清气正的环境。