中刚基础设施建设股份有限公司

根据2014年4月8日在北京召开的刚果（金）基础设施建设项目协调会上，中国企业集团（中国中铁和中国电建组成）和刚果（金）政府代表一致同意了新的基建项目管理方案，由新组建的基建公司作为总承包商负责一揽子合作协议项下基建项目的管理实施。2014年8月12日，中刚基础设施建设股份有限公司（简称“基建公司”）在刚果（金）首都金沙萨市注册成立，中铁资源（香港）有限公司和中国水电（香港）有限公司分别代表中铁资源集团和中水海投公司共同出资200万美金为注册资本金，股权比例按照中铁资源（香港）公司62.27%；中国水电（香港）公司37.73%构成。公司坚持机构精简、管理高效、人员精干的原则，公司现有中方正式员工19人，刚方员工6人。
       基建公司成立以来，有效地简化了与刚果（金）政府的对接工作，实现了最大程度地统一协调基建项目管理流程，在股东单位的正确领导和大力支持下，基建公司与刚方业主积极协调，充分履行总承包商职责，根据刚果（金）中刚项目协调监督委员会下发的《2015年中刚合作项目待启动清单》中的24个基建项目，截至 2016年7月，基建公司已圆满完成与大工局、华刚公司共计24个基建项目合同的签署工作，合同总净额2.5亿美元。
       基建公司所辖基础设施工程关系着当地民生，社会关注度高，因此，基建公司高度重视工程质量，确保产品经得起时间的考验。为确保基建项目的有序开展，保证中资企业履约的诚信度，基建公司发挥组织牵头作用，积极协调刚果（金）中刚项目协调与监督委员会、大型工程局以及项目所在地政府部门，要求各分包商重安全、保进度，自2015年7月中旬全面开展可研工作以来，完成可研报告和概算项目16个，已通过临时验收项目1个，在建项目4个。
       基建公司结合海外实际，通过开展“创学习型组织，提升管理效能”、“降本增效”、“标准化日志”等活动，有效提升了公司管理效能。公司通过优化现有通讯网络标准，合理利用、分配公司网络资源，使全员自主、灵活使用网络，每月降低网络费用近千余元。通过以读书、定期讲座的形式，全面提升公司员工综合素质。为不断完善公司规章制度，优化经营管理工作流程，公司推出了《标准化管理日志制度》，就公司日常管理工作中遇到环节不畅、对接缝隙、管理死角等问题拟定出标准化的解决方案和实施流程，实行以来，有效规范了日常管理与制度管理间的衔接，夯实了基础管理。